2020年7月24日，北京德和衡律师事务所企业合规与风控业务部再传佳绩，部门负责人陶光辉律师收到河钢集团有限公司发来的“法律、合规、内控、风控体系一体化建设项目”中标通知书。

       这是对德和衡律师在央、国企合规与风险管理体系建设领域提供高端、专业、综合法律服务能力的一大肯定。据悉，本次河钢集团所推出的“法律、合规、内控、风控体系一体化建设”项目吸引了国内数家领先的专业律师团队参与竞标，最终德和衡所陶光辉律师团队赢得了此次与河钢集团的合作机会。

       河钢集团是世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一。目前，河钢已经成为中国第一大家电用钢、第二大汽车用钢供应商，海洋工程、建筑桥梁用钢领军企业，在MPI 中国钢铁企业竞争力排名中获“竞争力极强”最高评级，是世界钢铁协会会长、中国钢铁工业协会轮值会长单位。截至2019年，河钢在全球拥有员工近12万人，其中海外员工1.3万人，实现年营业收入3547亿元，总资产达4621亿元。连续11年位列世界企业500强，2019年居第214位，在2019年“中国企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国跨国公司100大”排行榜中分别位列第55位、第17位和第32位。

作为北京德和衡律师事务所企业合规与风控业务部、德和衡合规管理研究院及德衡律师集团公司业务中心合规专业委员会等内部部门的共同负责人，陶光辉律师总结和分享了本次竞标成功的三点“秘诀”。

       一是较为成熟的方法论。法律、合规、内控、风险一体化管理，是国内企业风险管理综合服务的高端业务，之前一直是由包括德勤、普华永道等在内的会计事务所和管理咨询公司主要介入。企业风险管理，本应由最熟悉风险的专业人士，如执业律师等，起主导作用。但在过去，本土律师侧重于诉讼、交易支持业务（投资并购、IPO等），对风险管理这种综合服务较为陌生。其根源在于，合规与风险管理是一种预防式的法律工作，需要“法商融合”的理论和经验。这与诉讼中的风险应对、交易中的风险控制，是存在不同的处理逻辑的。这种特殊的需求，导致很多律师从事企业合规与风险管理的优势并不突出。

       本次投标前，陶光辉律师团队已经结合其多年从事企业法务管理的经验，专门为大型企业合规管理体系建设研发了“DHH合规内控风险管理一体化五环模型（CIRms）”。该模型吸收COSO企业风险管理整合框架、ISO风险管理体系指南等标准之精要，提炼出所有的企业有关风险管控的行为的一般规律。即均可从环境扫描、风险评估、管控应对、风险监控，评价及报告等五个环节进行操作。在该模型下，国企的法务管理、合规管理、内部控制、全面风险管理等诸多职能和职责，得以用一种业务流程、一套体系文件、一套风险指标，一份运行报告等统筹起来，从而达到提高效率、防控风险的目标，这也正符合国资监管部门的期望和要求。

       二是丰富和落地的交付物。在“DHH合规内控风险管理一体化五环模型（CIRms）”方法论的支持下，国企合规与风险管理体系建设在每一个环节均有丰富的产出。如在一体化管控应对环节，陶光辉律师提出了9项交付物。每一项交付物均从制度固化及机制运行两方面，同时进行设计和实施。这就摆脱了过去全面风险管理建设时那种“两种皮”的窘况，将体系建设工作的成果，分步骤融到业务流程之中，从而实现合规管理与业务管理，合规责任与岗位密切关联，有效衔接的效果。

       三是较高的性价比。国内类似本次招标的项目目前并不多见，可以说，法律合规内控风险如何真正进行一体化管理，还属于创造性的探索阶段。国内对此趋势有所准备的律师团队，也并不多。本着一切以客户为中心，为客户创造价值的德和衡服务宗旨，本次价格并不是团队唯一考虑因素。陶律师坦言，希望今后类似项目的实施，都能“授人予渔”，将合规与风险管理的方法和企业法务部门充分交流，赋能于他（她）们，为提高国企整体法务风控水平而共同努力。

       中标仅仅是一个开始，更重要的是将项目做好、做成标杆，做到国内领先。陶光辉律师团队将结合越来越多的项目实践，对“DHH合规内控风险管理一体化五环模型（CIRms）”持续优化、深化。如想与陶律师就这方面进行交流和研讨的法务合规朋友，可加其微信yimange。